3月27日下午，副院长兰迎春在太白湖校区第一会议室主持召开学校2017年党政调度性工作项目化管理部署会，专题部署学校2017年党政调度性工作。
会上，党委办公室（学院办公室）主任王洪恩宣读了《济宁医学院2017年党政调度性工作项目化管理实施方案》。
兰迎春强调，各部门、单位要充分认识调度性工作项目化管理的重大意义。调度性工作项目化管理，是学校提高科学决策水平、转变干部工作作风、提高工作效能、加强队伍建设的现实需要。学校党委顺应管理发展的新趋势，在学校工作中引入项目化管理的方法和手段，使工作目标思路更加明确、工作重点更加突出、责任分工更加具体。
《济宁医学院2017年党政调度性工作项目化管理实施方案》共确定了六大类36项调度性工作，涉及33个责任部门和单位，协助部门和单位涵盖学校45个部门和单位。兰迎春就高质量完成2017年调度性工作提出明确要求。一是要强化认识，提高站位。36项调度性工作是2017年学校管全局、管根本、管方向、管长远的大事要事，是政治性、政策性很强的工作，是需要集中攻坚的任务。落实好2017年36项调度性工作对实现学校“十三五”发展规划具有重要意义。各责任部门、单位要按照项目化推进的理念来谋篇布局，凝神聚力形成思想共识。二是要统筹推进，加快进度。36项调度性工作没有一项工作是一个责任部门能够单独完成的，需要相关部门、单位通力合作。这就要求各项目责任人要将推进工作中遇到的困难和问题及时向牵头领导汇报,主动与协助部门单位沟通协调。项目化管理实行项目责任人负责制，各项目责任人要抓紧细化活化方案，落实责任，确保工作项目的高效完成。各责任部门、单位要把调度性工作作为本部门和单位年度工作的重要内容，认真梳理归纳各自所承担的责任项目,参照实施方案的格式，任务到人、责任到人，明确完成时限；项目各相关部门和单位要积极主动配合责任部门和单位开展工作，确保各项工作任务按时、高质量地完成。三是要加强督查,夯实措施。工作项目责任部门要每月向党委办公室（学院办公室）信息督办科报送一次项目实施进展情况；每季度，由党委办公室（学院办公室）、监察室牵头，对调度性工作进展情况进行专项督查，并将督查结果向学校党委专题汇报。暑假前，学校将进行一次全面工作调度，了解工作总体进展情况并召开工作推进会。学校将调度性工作完成情况作为年度处级领导班子和处级干部考核的重要内容。
会议采取视频形式在太白湖校区和日照校区同时进行，各责任部门、单位主要负责人参加会议。
